門窗家居業(yè)高利潤遠(yuǎn)去 進(jìn)入低利潤時(shí)代：
門窗家居市場在最近幾年的確進(jìn)入了“爆發(fā)期”后的平穩(wěn)期，既沒有“鯰魚攪局”也沒有“局勢動蕩”。但到了2014年，門窗家居行業(yè)的競爭態(tài)勢已經(jīng)悄然發(fā)生了改變，可以說“中利潤時(shí)代”已經(jīng)到了，甚至?xí)M(jìn)入到“低利潤時(shí)代”。
今年門窗家居市場隨著各方成本壓力，比往年要更為嚴(yán)峻，一方面由于大環(huán)境因素下家居市場本來就不樂觀，市場的消化能力已經(jīng)趨于飽和，另一方面則是同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，大家賣的產(chǎn)品材質(zhì)基本上相同，只是外觀不同。因?yàn)橥|(zhì)化，產(chǎn)品的流通速度放慢，反過來又影響了產(chǎn)品的更新速度，還會讓商家們飽受庫存的積壓，甚至?xí)屇承┙?jīng)營不善的企業(yè)面臨倒閉。
在產(chǎn)品上，日益成風(fēng)的“模仿”會對行業(yè)產(chǎn)生不利的影響，這也不利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級。就家具來說，相互仿造是一個(gè)很嚴(yán)重的問題，一些企業(yè)一直遵循跟風(fēng)模仿的制造，產(chǎn)品大相徑庭，都是歐式、美式，根本沒有自己的創(chuàng)造，何來出新的產(chǎn)品、新的設(shè)計(jì)?因此，產(chǎn)業(yè)要想升級自然是難上加難。
當(dāng)下門窗家居企業(yè)面臨的首要問題是整個(gè)市場的品牌太多太雜，產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺乏個(gè)性。在意大利、德國等國家，市場上的單一品類的家具品牌不超過10家，都是幾十年、上百年的老店。每個(gè)品牌都有自己獨(dú)特的風(fēng)格，一眼看過去就知道是什么牌子。企業(yè)要發(fā)展，尤其在不太景氣的市場條件下，只有創(chuàng)新才能找到突破口，贏得競爭，創(chuàng)新包括很多方面，關(guān)鍵在于產(chǎn)品的創(chuàng)新和營銷的創(chuàng)新。
從2014年開始，門窗家居行業(yè)市場將會陷入低增長期，習(xí)慣好日子的門窗家居企業(yè)將迎來挑戰(zhàn)了。在“陽光”和“水分”不足的日子，門窗家居企業(yè)要消化終端，提高終端的盈利能力，而品牌的管理和提升也成為迫在眉睫的事情。
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